PMP®报考条件自查
测一测，你的条件能考PMP®吗？
在招聘市场上，越来越多的企业要求持PMP®证书
PMP®报考人数前13家企业排名统计
PMP®学员行业细分
PMP®学员岗位细分
竞争对手已开始备战PMP 你准备2022年当“炮灰”吗？
中国大陆是笔试
境外是上机考试
共计180题，230分钟，5道题不计分
中国大陆：
单选题（4选1）+定向多选题（占比6%）
境外：
单选题、多选题、匹配题和填空题
人 42%（情商、团队激励、领导力维度） 流程 50%（风险、采购、质量措施维度） 商业环境 8%（商业论证、进行中价值论证） 预测型和敏捷/混合型场景各占 50%
1 PMBOK为什么要改版?
2 第七版究竟做出了哪些变化?
3 PMBOK第七版与敏捷的区别?
4 PMP® 改版对项目经理意味着什么?有什么影响?
5 PMBOK主创对考生有哪些建议?
学PMP®系统掌握项目管理完备知识体系及实战技能，突破职位瓶颈，是转型/晋升项目经理的快捷通道!
缺乏完善知识体系，PMP®助你掌握先进项目管理理念和方法，轻松管理千万级项目，是你晋升的最佳捷径！
学PMP®，从做事没思路到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，从不可控到提高成功率，从而获得认同！
案例+实战+咨询多维教学 打造项目总监级人才
认识项目管理基本理念，建立项目管理思维框架
学习内容
1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理，“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
12.如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容？
掌握项目管理工具方法，解决项目管理中的“疑难杂症”
学习内容
1.干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS，项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
实践推演，影视化呈现，学了就能用
学习内容
1.项目的特征 案例：三峡工程
2.项目管理的成功失败 案例一：清明上河图
3.项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道
5.电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系？
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘：天庭与地狱
把握学习进度，优化学习方法，备考冲刺
学习内容
1.精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点
3.全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能
4.全面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心
企业高管/创始人联合授课 名师指点+名企经验 真正做到学以致用
博士 清华大学副教授
项目管理专业委员会 秘书长
万科、好未来等多家知名企业项目管理顾问
国际高级项目经理
曾任北京奥组委综合处处长
20余年项目管理实战经验
原联想集团战略项目管理总监
大中华区流程总监
08奥运会/22年冬奥会特约项目管理培训专家
光环国际项目管理培训中心 资深顾问
MBA，PMP®，PRINCE2，Scrum敏捷项目管理专业资格认证
原联想集团IT部总经理
10余年的项目实施经验
5年大型企业职能管理经验
东南大学特聘副教授
某全球IT公司PMO项目总监
15年项目管理实战经验和产品管理经验
资深PMP®培训讲师&职业经理人
交行卡中心总裁办重点战略项目经理
10余年金融行业项目实战经验
项目管理资深专家
世界银行贷款项目咨询专家
曾担任公司董事长、总经理等职务
课程咨询：400-0892-521
注册即可开通试听他们是你PMP®学习路上的良师和益友
PMP®考试必备小程序：集知识、题库、攻略于一体
报名即送 高效备考
2大学习交流平台 积攒PDU 搭建交友共进的PM圈 助力职场发展
2004年成立，每年200余场活动
帮助新老学友持续提升管理能力，搭建项目管理人脉圈。
30万+项目经理的聚集地，
致力解决项目难题，为光环学友持续提升保驾护航。
不仅认可，还高度重视！PMP®人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量，一带一路走出去的企 业，中石油、 中海油、中国石化、中兴通讯等企业，PMP®报考人数占全国总量四分之一。
不可以。因PMP®考试报名条件之一是报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历，由PMI®授权的R.E.P机构出具。
可以的。PMP®认证并不是一门语言考试，在国内PMP®考试采用中英文对照的方式，中文版教程，培训机构授课也是中文，所以即使没有一点英文基础，也是可以考PMP®的。
PMP®考试对于考生所学专业没有强制性的要求，只要满足PMP®报名条件即可报名，且PMP®是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情的流程、工具和方法，不管做什么类型工作都是有帮助的。
报考PMP®对学历没有太多要求，如果是大专及以下学历，满5年以上的项目相关经验，并且参加了PMI®授权的R.E.P机构的培训，满足这两个条件即可报名参加PMP®认证考试。
与百度、阿里、腾讯、华为、用友等众多企业达成深度合作
光环国际成为华为PMP®培训优质供应商, 共谋ICT人才发展战略,共建健康和谐的 人才发展生态圈
建元资本、华夏航空、雷可德等公司项目 管理培训已结业,光环为其培养一批批项目 管理精英,获得企业高度认可
官方授权培训机构
官方授权考试机构
2017年度注册教育机构
2018年度注册教育机构
2019年度注册教育机构
2020年度注册教育机构
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